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不限
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研发管理
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近1个月
近1周
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不限
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5001-6000元
6001-15000元
课程评价:
不限
三星以上
四星以上
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评价
研发项目工具与模板实务培训
人气:
5806
课程评分:
开课时间:2012-01-05 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Don
课程分类:
项目管理
关键字:
管理概述
,
VRM
,
项目启动
,
工具与模板
;4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;
5
.如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时
研发项目工具与模板实务培训
人气:
677
课程评分:
开课时间:2012-01-09 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Don
课程分类:
项目管理
关键字:
管理概述
,
VRM
,
项目启动
,
工具与模板
;4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;
5
.如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时
研发项目工具与模板实务培训
人气:
593
课程评分:
开课时间:2011-12-05 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Don
课程分类:
项目管理
关键字:
管理概述
,
VRM
,
项目启动
,
工具与模板
;4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;
5
.如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时
研发项目工具与模板实务培训
人气:
697
课程评分:
开课时间:2012-01-05 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Don
课程分类:
项目管理
关键字:
管理概述
,
VRM
,
项目启动
,
工具与模板
;4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;
5
.如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时
研发项目工具与模板实务培训
人气:
710
课程评分:
开课时间:2012-01-09 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Don
课程分类:
项目管理
关键字:
管理概述
,
VRM
,
项目启动
,
工具与模板
;4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;
5
.如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时
OHSAS 18001职业健康及安全管理体系内审…
人气:
556
课程评分:
开课时间:2011-10-19 09:00
已结束
课程时长:24小时
课程价格:¥2200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
生产管理
,
质量管理
关键字:
OHSAS
,
18001
,
职业健康
,
安全
,
管理体系
,
内审员
OHSAS 18001职业健康及安全管理体系内审员培训 课程概述本课程时长为3天。随着贯标认证工作的深入,企业需要一批具…
大卖场高效管理
人气:
753
课程评分:
开课时间:2011-10-22 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥2200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
销售管理
关键字:
KA
,
客情
自己算不过采购 一定要找主管才能解决问题看到的一定是真的第
5
节 你不了解的卖场费用面目卖场内部费用是怎么核算的双级
2013年
5
月企业培训师国家职业资格认证报考
人气:
1619
课程评分:
开课时间:2012-12-16 09:00
已结束
课程时长:80小时
课程价格:¥2200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:资深讲师
课程分类:
人力资源
,
职业资格认证
关键字:
企业培训师
2013年
5
月企业培训师国家职业资格认证报考 为根据国家有关“在全社会实行学业证书和职业资格证书并重制度”的精神,以及劳…
TWI――一线管理者现场管理技能提升训练
人气:
6057
课程评分:
开课时间:2012-01-07 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:张洪涛
课程分类:
生产管理
关键字:
生产
,
生产管理
,
生产培训
,
生产管理培训
起现场成本削减不能靠事后计算丰田消除七大浪费方法在现场的应用
5
.提升效率,全员参与现场效率目标的约定方式提升现场效率的两
一线主管实战技能训练
人气:
5982
课程评分:
开课时间:2012-01-07 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:浙江 杭州市
授课讲师:张先宏
课程分类:
生产管理
关键字:
生产
,
生产主管
,
生产主管培训
好的一线主管五.如何成为一名优秀的一线主管 ① 世界
5
00强车间一线主管能力模型-PQCDMST ② 一线主管
一线主管实战技能训练
人气:
608
课程评分:
开课时间:2011-12-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:山东 青岛市
授课讲师:张先宏
课程分类:
生产管理
关键字:
生产
,
生产主管
,
一线主管
,
生产培训
好的一线主管五.如何成为一名优秀的一线主管 ① 世界
5
00强车间一线主管能力模型-PQCDMST ② 一线主管
从技术走向管理
人气:
701
课程评分:
开课时间:2012-01-05 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
技术
,
管理
,
战略
,
从技术走向管理
度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能)
5
.技术人员与管理人员的特质6.研发人员的特点7.研发人员与
从技术走向管理
人气:
768
课程评分:
开课时间:2012-01-09 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Giles
课程分类:
领导力
关键字:
技术
,
管理
,
战略
,
从技术走向管理
度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能)
5
.技术人员与管理人员的特质6.研发人员的特点7.研发人员与
研发人员的考核与激励
人气:
932
课程评分:
开课时间:2012-01-05 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Jay
课程分类:
生产管理
,
人力资源
,
项目管理
关键字:
研发
,
研发人员
,
考核
,
激励
)研发的计划太具有挑战性,导致绩效目标无法达成,造成考核困难
5
)……2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道3.研发的价值
研发人员的考核与激励
人气:
931
课程评分:
开课时间:2012-01-09 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Jay
课程分类:
生产管理
,
人力资源
,
项目管理
关键字:
研发
,
研发人员
,
考核
,
激励
)研发的计划太具有挑战性,导致绩效目标无法达成,造成考核困难
5
)……2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道3.研发的价值
研发人员的考核与激励
人气:
488
课程评分:
开课时间:2012-03-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Jay
课程分类:
生产管理
,
人力资源
,
项目管理
关键字:
研发
,
研发人员
,
考核
,
激励
)研发的计划太具有挑战性,导致绩效目标无法达成,造成考核困难
5
)……2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道3.研发的价值
研发人员的考核与激励
人气:
614
课程评分:
开课时间:2012-03-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Jay
课程分类:
生产管理
,
人力资源
,
项目管理
关键字:
研发
,
研发人员
,
考核
,
激励
)研发的计划太具有挑战性,导致绩效目标无法达成,造成考核困难
5
)……2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道3.研发的价值
研发人员的考核与激励
人气:
523
课程评分:
开课时间:2012-03-29 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Jay
课程分类:
生产管理
,
人力资源
,
项目管理
关键字:
研发
,
研发人员
,
考核
,
激励
)研发的计划太具有挑战性,导致绩效目标无法达成,造成考核困难
5
)……2.针对以上问题业界最佳实践的解决之道3.研发的价值
研发项目管理工具与模版
人气:
886
课程评分:
开课时间:2012-01-05 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:Don
课程分类:
生产管理
,
项目管理
,
研发项目管理
关键字:
研发
,
研发项目
,
研发项目工具
,
研发项目模板
,
研发项目工具与模板
项目执行过程监控项目收尾2)项目管理过程的核心工作定义
5
.演练与问题讨论6.课后学习与参考资料:1)《项目管理手册
研发项目管理工具与模版
人气:
813
课程评分:
开课时间:2012-01-09 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Don
课程分类:
生产管理
,
项目管理
,
研发项目管理
关键字:
研发
,
研发项目
,
研发项目工具
,
研发项目模板
,
研发项目工具与模板
项目执行过程监控项目收尾2)项目管理过程的核心工作定义
5
.演练与问题讨论6.课后学习与参考资料:1)《项目管理手册
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